从2016年混改至今，云南白药市值最高达2085.74亿元，是云南省首家市值超过2000亿元的企业。今年1月19日，云南白药上海有限公司启用揭牌，其在上海的布局正式投入运营，标志着云南白药逐渐融入产业领域前沿、迈向国际化。作为百年老字号，119年来，秉持“继承品牌、锤炼品牌、发展品牌”的发展方针，云南白药在传承与创新中书写了一家百年药企的“千亿传奇”。

台儿庄“云白药”一战成名

企业千亿故事的开端，从一瓶小药粉说起。

1902年，江川县一名叫曲焕章的中医发明了一种白色粉末，对治疗外伤有特殊功效，将其取名为“曲焕章万应百宝丹”，早于西方的盘尼西林。在白色粉末的基础上，曲焕章经过改进、验证，研制出了“三丹一子”，即普通百宝丹、重升百宝丹、三升百宝丹和保险子，进一步加强了药效。1933年，“曲焕章大药房”在金碧路落成，开始规模化生产和销售曲焕章万应百宝丹。

真正让药品名声大噪的是1938年的台儿庄战役。据史料记载，当时在中方军队的阵营里，一支来自云南的部队让人惊讶。他们作战骁勇，每个人身上都带有一小瓶白色的粉末。这些战士受了伤，不管伤势如何，只要还能动，就不打绷带、不坐担架，把白色粉末吃一点、外敷一点，又继续上阵拼杀。台儿庄战役胜利后，“百宝丹”的奇效被口口相传，因抗战需要，产量达40万瓶，创下了纪录。

1955年10月，在曲焕章去世17年后，其妻子缪兰瑛为了使“百宝丹”有更大的发展，将处方和技术全部贡献给国家。经昆明市人民政府卫生局批准，原曲焕章大药房库存药品、药材、物资等作价收买划归国营昆明市制药厂，“曲焕章万应百宝丹”改名为“云南白药”，确定了白药生产的工艺和质量标准，任命缪兰瑛为技师，负责白药生产的技术指导，动工兴建白药车间。

1970年6月，周恩来总理对云南白药的生产做了三条指示。要求建立一个相当生产规模的云南白药专厂；建立云南白药专门的研究机构；云南白药原料植物由野生引为家种。1971年，云南白药厂建成。

1993年，云南白药厂改制为云南白药实业股份有限公司。同年11月6日至9日，“云南白药”A股顺利发行2000万股，原始股价3.38元；12月15日云南白药A股在深圳证券交易所挂牌上市，成为云南省第一家上市公司，从国有企业转变成为公众企业。

改革之下的涅槃重生

“出道即巅峰”，很长一段时间里云南白药都处于辉煌的“高光时刻”，然而上市后，企业面临的是一个又一个困境。云南白药集团行政中心主任张泽斌说，早期的云南白药被奉为“神药”，因为效果显著，一瓶可以卖到24块大洋，相当于普通家庭好几个月的收入。随着社会的发展和医疗条件的不断改善，产品重要性却在降低。“躺在历史上吃老本，终究会进入困境。” 

1996年，云南白药收购大理、丽江、文山药业，组建云南白药集团，实现品牌生产、商标、批准文号、质量管理、销售“五统一”。受当时伤药市场份额急剧整体缩水影响，云南白药的销量也遭遇了断崖式下跌，在1998年云南医药企业的一份排名中，云南白药位列第四。“当时云南医药产业整体情况都不算好，和从前发展相比，第四的成绩意味着企业在走下坡路。”张泽斌介绍，由于只生产散剂，云南白药品牌产品开始被市场边缘化。

如何涅槃重生？对云南白药来说，1999年是“企业再造年”。1999年6月，时任昆明制药厂副总裁的王明辉升任云南白药总经理。面对主营业务日益萎缩但骨子里不服输的企业，37岁的王明辉提出了由内而外的整体改革方案，将企业由生产导向转变为市场导向。

改革之后的云南白药一扫之前的暮气，开始推产品、以生产为导向，焕发新生机。在王明辉的带领下，创可贴、牙膏等产品相继问世。“这些产品每一样都成了日后的‘明星产品’。”张泽斌介绍，以创可贴的问世为例，企业研发的创可贴可以杀菌防感染，是市场上第一款“含药”创可贴，也就有了“云南白药创可贴，有药好的更快些”这句朗朗上口的广告语。2004年，云南白药牙膏横空出世，在一年内销售额突破1亿元。

2005年，公司制定“稳中央、突两翼”的产品战略。一方面保持现有主产品销售的稳定增长，另一方面拓展以白药膏、创可贴为代表的透皮技术类产品和以白药牙膏为代表的健康保健类产品。2006年，各项主要经济指标跃居中医药行业首位，总市值居于沪深两市医药类上市公司之首，标志着云南白药从一个地方性企业成长为全国性企业，由行业追随者成长为行业领跑者。

老字号“心”不老

作为百年老字号，云南白药的理念可一点都不“老”。当同行还在专注于医药产品研究时，2010年，云南白药开启新的百年创业，提出“新白药·大健康”产业战略，打造以“药”为主，医疗卫生、营养保健、健身休闲等多个领域共同发展的大健康产业平台。往后几年里，云南白药先后推出洗发水、面膜、精油皂、护手霜等一系列产品，大健康产品体系搭建成效显著。

“如果说战略调整、公司改革复兴了百年品牌，那企业混改则是百年品牌二次腾飞的助推器，通过混改让‘专业的人做专业的事’。”张泽斌说。

2014年，云南省国资委提出大力发展混合所有制经济的改革思路，云南白药混改拉开序幕。2016年12月，企业与新华都实业签订《股权合作协议》，新华都向云南白药控股增资约254亿元，获得白药控股50%的股权，混改取得实质性进展。2017年6月，云南白药控股再次引入江苏鱼跃作为战略投资者，标志着公司混合所有制改革基本完成。2019年，云南白药吸收合并控股股东事项实现整体上市，为期4年的混合所有制改革工作圆满落幕。

内部体制理顺，外部开始发力。紧跟数字浪潮，2019年，云南白药建成了一座现代化的牙膏智慧工厂。在工厂里，原料从进入开始，便被信息管理系统全程控制和管理，AGV小车快速精准运送对应物料，高速灌包装线每分钟能生产510支牙膏，“数字化”生产体现得淋漓尽致。

在云南白药公司展厅门口，彩色的公司标识表达了多种意义。一朵由牡丹、芍药、菊花等植物药材组成的宝相花正中摆放着一个宝葫芦，葫芦顶上则是代表云南白药核心药物保险子的红点。标识不仅象征着云南多民族特色，更体现着医药行业悬壶济世的理念。

反观云南白药多年的发展，可以说完全与标识传达的意义贴合。

从1999年第一次改革至2020年，云南白药在巩固传统品牌的基础上，实现了飞速发展。21年来，企业营收由2.32亿元增长到327.43亿元，增长140.13倍；利润总额由0.45亿元增长到55.16亿元，增长121.58倍。现在的云南白药，共有药品事业部、健康品事业部、中药资源事业部、云南省医药有限公司等板块，产品包括云南白药胶囊、创可贴、气雾剂、牙膏等500多种。其中，主要从事医药流通业务的云南省医药有限公司已实现全省三级医院市场100%覆盖、各大零售连锁药店100%覆盖、二级医院市场90%以上覆盖，基层医疗市场也覆盖至全省129个县（市）区。

“传承不泥古，创新不离宗。”张泽斌说，能成长为市值过千亿元的企业，云南白药依靠的是品牌、体制机制、团队和资本优势。经过几轮改革创新，现在的云南白药提出了“强中央、突两翼”的战略，在强化现有业务板块的同时，未来将在骨伤科和医美领域实现突破，续写一瓶药粉的“千亿传奇”故事。

记者张怡 殷雷报道

短评

“老字号”初心依然

闵晓阳

一个品牌要传承百年，需要三到四代人。中国有句老话叫“富不过三代”，说的是到第三代就没落了。没落的原因很多，有败家的，有转型失败的，有摊子铺大掉链子的等等，不逐一而话。

一个品牌如果传承了百年，而且还越做越好，那一定是有其好的道理。昆明共有14家获得“中华老字号”认定的企业，获“中华老字号”荣誉必须有70年以上的历史。这些企业现在有的兴旺发达，有的停滞不前，有的甚至还无迹可寻。追寻这些“老字号”的足迹，兴旺发达者，无论在哪个年代，都紧紧地抓住每一个阶段的机遇，迎难而上，顺势而为，“老字号”这块金字招牌越来越亮。

习近平总书记指出，当前中国处于近代以来最好的发展时期，世界处于百年未有之大变局。“老字号”在经历了过去一百年风雨历程走到今天，在探访中让人深深地感觉到，“老字号”们仍然有一颗年轻的“心”，而且正以最好的姿态拥抱这个最好的年代。