改出成效，革新到位。自去年以来，云南农垦集团（以下简称“农垦集团”）通过规范董事会建设、经理层任期制和契约化管理、科技研发能力等改革内容，取得了积极成效，包括完成75个改革专项任务、培育营收过100亿元企业等，有效推动国企改革向纵深发展。

挂图作战　对表推进

9个部分，40条措施，112项具体任务……按照党中央、国务院和省委、省政府国企改革三年行动要求，农垦集团制定了《改革三年行动实施方案（2020—2022年）》和重点任务清单，成立了集团深改领导小组，明确了改革时间表、路线图，下发了工作任务台账，细化分解了具体任务，确保国企改革三年行动各项改革任务落到实处。

上述《方案》出台后，农垦集团及时召开会议部署落实工作，要求总部各部门及所属各企业严格按照实施方案确定的改革任务，抓重点、补短板、强弱项，提速加力、靶向发力、抓好落实，让改革举措落地生根。修订完善农垦集团“三重一大”决策制度，进一步明确“三重一大”事项权责划分工作机制等，一项项工作、一项项细化、一项项落实、一项项见成效。

截至9月底，农垦集团112项改革专项任务已完成75个，2020年10个改革专项任务全部完成，2021年31个改革专项任务已完成18个，部分完成专项任务4个，全面启动并有序推进9个，2022年71个改革专项任务全面启动，已完成25个，部分完成改革18个，持续推进23个，有5个正在推进，改革任务完成及部分完成率达67%，为如期完成国企改革三年行动目标任务奠定了良好基础。

紧扣重点　精准把脉

在改革过程中，农垦集团加快实现从管企业向管资本转变，形成以管资本为主的国有资产监管体制，积极谋划省绿色食品投资集团组建方案，有序推进涉农整合和非主业退出，主动担当，有力支持5个行业协会改革工作，先后完成对省轻纺行业协会、省流通行业协会、省电子工业行业协会所属企业的划转移交，大力推动原所属企业的公司制改革、历史遗留问题处理等。

另一方面，农垦集团还启动建设了一批重大专项任务，按照“大产业+新主体+新平台”的发展思路，全力打造世界一流“绿色食品牌”，大力实施“一二三”行动，加快推进云粮集团改革发展步伐，加强国际贸易、电商业务的培育，着力打造年营业收入过百亿的大企业、大集团。2020年，农垦集团成功培育1户营收过100亿元、2户营收过60亿元的企业，其中云胶集团营收达到142亿元，为加速推进打造国内一流、国际知名“大胶商”奠定坚实基础。

统计数据显示，2020年农垦集团实现营收306亿元，同比增长23.63%，实现利税总额2.63亿元，同比增长10%；2021年1—9月，农垦集团实现营收256亿元，同比增长27.36%，实现利润总额1.32亿元，同比增长74.33%。

当前，农垦集团改革三年行动已进入下半程，集团将会势头更强、要求更高、力度更大、措施更实，将一项项改革任务落实落细落地，改革三年行动定会开花结果，展现云垦风采。